國立中正大學哲學系 哲學與公共事務研究室 Philosophy and Public Affairs Research Group

社論－用錢也買不到的勞資和諧

* 2010-06-10

* 工商時報

* 【本報訊】
 

　在接連發生員工「12跳」事件之後，鴻海集團所屬富士康公司最近先後二度宣布大幅調漲員工薪資措施，其後續效應則已迅速浮現。根據媒體報導，深圳、昆山等地多家台商如美律實業、書元機械，均遭遇員工以罷工作為手段要脅加薪，顯見整體負面影響正逐步擴大。這樣的發展，將對中國社會穩定、企業經營及勞資關係帶來何等衝擊，非常值得關注。

　富士康深圳廠區所以發生員工跳樓事件，並非導因於基層人員對薪資水準的不滿，因為富士康的薪資與福利並不比中國其他公司差，甚至優於其他公司。真正關鍵因素，誠如本報日昨社論所述，乃因今日的中國，已經不是當年只求滿足基本溫飽需求的中國，當今中國年輕一代的員工，在網路化、國際化的環境下成長，其眼界與期望已大為提升，採取壓抑部分人性的軍事化管理模式，正是造成難耐壓力的員工走向絕路的主要原因。

　富士康若要解決問題、化解危機，薪資適度調整或為方式之一，但容我們說，此一做法治標足已，治本差矣，關鍵在於，中共建政以來穩定已達 60多年的勞資互信關係，經過富士康12跳事件，確實面臨崩解危機。

　富士康經營階層採取的對應之策，是加薪一倍，先於六月起調薪3成，由900元人民幣提高為1,200元人民幣，繼之又決定10月加薪至 2,000元人民幣，兩次加薪幅度高達122％。富士康此種做法如果只是單純地增加經營成本，則受影響者僅為其投資人，外界自是無由置喙。但事實上，富士康是中國改革開放之後最典型的樣板企業，其所作所為動見觀瞻，影響層面既深且廣，自是難免必須面對外界的議論。

　首先，富士康在發生員工連續跳樓事件之後驟然大幅調升薪資水準，透過媒體廣泛報導，無異於向大陸民眾傳達一項訊息：企業經營者在強大壓力之下，是可以同意提高大幅調高薪水的；過去沒有主動調薪，是因為尚未遭遇足夠的壓力。果不其然，富士康的調薪加上佛山本田罷工事件同時發生，立刻引發大陸各地工人群起採取罷工手段要求加薪，影響層面甚至已由珠三角擴散到長三角；且不僅台商受到波及，其他外商甚至大陸國營企業都面臨同樣的威脅，這代表著，大陸原本勞方諒解資方、資方體恤勞方的勞資互信，瀕臨嚴重挑戰。

　任何發展中國家在經濟成長到一定程度時，勢必面臨員工薪水必須調整的問題。一般情況都是企業經營者在獲有利潤下，主動與員工分享成果，僱主顯示照顧同仁的誠意，而員工則報以更賣力的工作投入，如此建立的和諧勞僱關係，才是企業永續經營的根基。相反地，若是由於勞工採取罷工、抗爭手段或施加其他壓力，企業主才被迫調高薪資，則勞僱之間喪失彼此信賴，必定很難繼續攜手合作共創榮景。富士康的大幅調薪如果引發示範作用，中國各地勞工群起運用激烈手段要求資方加薪，則不僅企業營運受到嚴重衝擊，甚至更將成為影響社會安定的一大隱憂。

　其次，中國自從開始推動改革開放之後，一直憑藉低廉的勞力、土地及原料成本，製造便宜商品輸往全球各地，成功扮演「世界工廠」角色，也帶動中國經濟經常每年呈現兩位數的成長。如今內外環境開始出現變化，各項成本也逐漸向上墊高，中國政府因應嶄新情勢，早在兩年前就開始調整各項財經政策，包括引導勞工所得水準往上調升。但勞動成本的上漲，在任何國家都是循序漸進，執政者絕對不願見到跳躍式的薪資漲幅，以免因為生產成本驟然提高，損及國際競爭力，從而阻滯經濟成長，畢竟經濟學告訴我們，工資這玩意兒，是有向下僵固性的。

　鴻海集團董事長郭台銘日前談到富士康調薪時表示：「…加薪的『蝴蝶效應』，相信全中國製造業、服務業甚至媒體業全部的薪資都會上來。」郭董的預期如果不幸成為事實，絕對將是中國經濟發展最大的「利空」。

　另外，值得關注的是，富士康作為大陸最具指標性的台商，這次的調薪決策，受到衝擊最大的無疑是遍佈中國各地的台資企業。除了面臨員工群起要求大幅加薪必須立即處理，如何因應製造成本巨幅上揚的營運壓力，已成為眾多台商共同的課題，於是「南進」、「回流」政策再度受到熱烈討論。我政府主管當局對於台商的處境自然應該關切，並應盡力設法提供協助，但上述政策已經討論許久，迄今未見具體成效，顯見諸多客觀條件並非操之在我，台商企業恐怕只有自求多福。

　總之，富士康從「連續12跳」到「加薪一倍」，雖是個別企業事件，但引起兩岸社會普遍關注，實因其影響層面殊為廣泛。郭董事長或許想做成吉思汗，東西跑馬，一年不能止境，但當今的全球、乃至於台商，可不是13世紀的俄羅斯大公，也不是建國120年的大金、偏安140年的南宋，其高調處理解決勞資關係的做法，令有識之士人不禁擔憂：大陸勞資互信面臨崩解、心結揪不可解，社會安定、經濟發展及台商處境，都將造成難以預料影響，這，不是自私心態下所造成的結果嗎？